团体标准只有与产业发展需求相结合，电改电力满足最高水平的技术要求，电改电力才能最大限度地发挥团体标准的优势，才能在最广泛的范围内更好地服务于消费者，引领行业的发展。

本身兵简一推出成品交付很好地解决了这个问题,一切围绕客户需求坚持高质量产品和服务输出,省心暖心消费体验。建设在余总看来,成品交付既是行业和客户的需要,也是未来市场的需求

经销商们均为工厂精湛的生产工艺和文化体验馆的空间表现、逻辑理后文化底蕴赞不绝口。地网落地帮扶，使然市场从计划，策略到动作全方位护航终端。应先同时表达了对中式大家居行业广阔前景的展望和期许。

并表示正是因为有东成红木这样的企业长期持续的坚守和探索，电改电力才让红木行业保持不断向前发展。大商计划盛大启航在全场优秀经销商和各位来宾的见证下，本身兵五位来自全国各地的优秀经销商和东成红木领导共同宣布商计划正式启航。

软装渠道有门路，建设拓宽渠道有保障。

东成红木一直致力于打造千万级标杆门店，逻辑理后并为此而努力奋斗着，大商计划的启航昭示着东成家居开启了崭新光明的新篇章。哪个企业想配置资产的想买地的一定得去集聚，使然市场要不然你自己去看看自己买地能不能买到，使然市场因为如果你自己去了可能连书记都见不着，这样你就买不到地，还有很多是二手地乱七八糟的，买地一定要买一手的，一定要跟国家政府部门签合同，如果有这个需要马上跟协会联系。

再就是需要我们现有的在职员的再教育，应先为什么西方人有终生教育的习惯，应先现在我们投资建的江西的教育基地从去年开始正式运营了，我也希望我们在座的企业你们有这个概念，送你们中高层的管理人员、车间的班组长，包括技术工人、包括导购员、店长，都应该技术系统的培训和教育，这也是为什么国家投资建大学而没有投资建家具厂的原因。当然第一桶金得靠你自己这个没有办法，电改电力有了第一桶金以后就开始考虑配置资产，电改电力要开始购买土地了，现在我了解深圳的中小企业绝大部分没有自己的土地，在深圳你们就死了这份心吧，不可能了，也不会再给我们家具行业地了。

前几天我看到龙岗一家企业处于成长中的企业光是租金一年就要付500、本身兵600万，本身兵这些钱在江西能够买100亩地了，再把地押给银行把第一期建起来，第一期建起来以后再押给银行可以把第二期建起来，钱是倒腾出来的不是赚来的，你赚来的钱不用啊？不全花了吗？为什么台湾人比我们有钱？人比我们早领悟20年，一来大陆就买地，就是这个道理。为什么德国人在最近一百年都引领全球工业化的潮流，建设因为德国人从普鲁士的时候从100、建设200年前就开始重视教育了，德国人是最早普及高等教育的，150年前就普及高等教育了，200年前就普及所有的高等教育了，所以他有德意志民族的强盛。