这三种模式各有优缺点，南方3年家具企业在选择创新模式时必须考虑企业自身状况，结合企业当前形势。

世界那么大，电网董事第工作即修行，只有当管理者与被管理者的界限消融，方能成就彼此。相反，公司具有平等、宽容等特点的柔性管理才能更快更好地俘获年轻的心。

传统家具制造业的春天已经过去，议召现在是寒冬时期的大洗牌阶段，管理升级、人才升级已经迫在眉睫。人格独立、南方3年个性张扬、南方3年自我意识强、民主法治意识强、价值取向多元化、自尊心强、抗压能力差，是新一代90后产业工人的主要特点;其次，是越来越多元化的择业机会。对待80后、电网董事第90后的员工管理方式要从铁的纪律向爱的教育转变，少一些条条框框，多一些宽容;少一些指手画脚，多一些沟通，这样管理的效果可能更好。

90后员工的父辈崇尚铁饭碗，公司90后们则有一颗不愿意做螺丝钉的创业心，公司一台电脑、一个创意，就足以让他们与世界相连，不少专家预言，未来将会有越来越多的人走向微创业，工作和生活将不再有明显的界限;最后，是家具行业转型升级的大趋势。有家具品牌负责人强调：议召互联网时代下的企业，新形势下管理干部要加强柔性领导力，老一辈那种家长式和命令式的员工管理方式该撒手退出了。

如今，南方3年衣柜行业从业人员越来越向80、90后靠拢，对于这一批年轻的员工，过去强硬严格的管理方式很难得到他们的认可。

对80后、电网董事第90后的员工管理除用薪外，更要用心。公司提高技术创新能力家具企业的技术创新能力直接决定着家具企业的市场竞争能力。

议召没有技术创新就没有企业的发展。当这三种模式不一定适用时，南方3年家具企业要懂得变通，适时改进，有选择的进行技术创新，如此，才能为家具企业赢得最大的胜利。

在家具的生产过程中，电网董事第不断提高科学技术水平，有利于提高生产水平，促进增加销售额。科学技术是第一生产力科学技术是一种知识状态的生产力，公司要使它转化为物质的、公司直接的生产力，就需要将它转化为技术和科学管理并被直接应用于生产过程。