这在前几年，广东工作甚至一度引发一股家居服的淘金热，文胸企业扩充品类研发家居服;保暖企业挟强大的资金进入家居服;无缝内衣企业试水家居服。

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今年7月，明确冠军联盟又正式吸纳燃气具龙头企业万和电器为冠军联盟成员。

冠军联盟里的成员基本都是家居行业里的上下游企业，年度彼此之间没有太大的冲突更多的是合作与共赢，年度主要成员包括欧派橱柜、东鹏陶瓷、美的中央空调、雷士照明、红苹果家具以及大自然地板。与此同时，未执有实力的企业应该将目标定在四级市场，即继续借助在二、三级市场的优势，深入到县镇市场。

专卖店并不是越多越好，行合而是应该与企业现阶段的综合实力相匹配。业内人士分析认为：同换家居照明品牌要实现大众品牌的梦想，同换就必须有三保持：1、保持网点一定的销量;2、保持与消费者的见面率;3、保持品牌热度和显性度，并为二、三级市场提供分销、物流的价值。

再加上企业和商家对终端拦截率和成交率的控制力度普遍不够，安排在产品和营销双同质化的时候，竞争表现形式唯有集中在价格而并非产品和渠道价值。而今年下半年，广东工作他们便将渠道开拓重点落在加强终端服务、提升单店销量、全力扶持优质网点和品牌专卖店的成长。